Les régimes démocratiques entretiennent avec le pouvoir médiatique des rapports étroits mais ambigus. Etroits, dans le sens où la liberté d'opinions et d'expression de ces dernières est une condition sine qua non de l'existence même du principe démocratique. L'affirmation d'opinions divergentes et le débat entre elles est en son coeur et doit, en théorie, permettre de dégager, au-delà des intérêts contradictoires, le compromis et les conditions du vivre ensemble. De ce point de vue et tout aussi théoriquement, les médias se voient conférer une véritable mission politique puisque les faits et les opinions qu'ils mettent en lumière sont censés éclairer les tendances, les intérêts et les enjeux en présence et permettre en retour tant aux citoyens qu'aux membres de la classe politique de se faire une représentation du monde aussi proche de la réalité que possible et d'effectuer leurs choix politiques, d'assumer leur responsabilité respective en connaissance de cause.

De ce point de vue, on peut affirmer que c'est précisément parce que les médias constituent dans nos sociétés démocratiques, le lieu privilégié de formulation de la parole collective, qu'ils sont confrontés d'emblée à des rapports de force inégaux entre paroles de pouvoir et paroles de contre-pouvoir.

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C'est une forme de domination. Elle vise à empêcher la prise de parole. Ou elle utilise la liberté d'expression pour faire le contraire de ce à quoi elle doit servir. Elle est brutale ou diffuse, simple ou complexe. Elle a des contre-pouvoirs qui seront d'autant plus efficaces qu'ils s'articuleront, selon Jean Blairon1, autour de réseaux réels.

Jean Blairon : " La censure est une forme de domination. Pour la définir, je repartirais de Luc Boltanski qui distingue la domination simple de la domination complexe. La domination simple, c'est la répression directe et, plus largement, tout ce qui empêche la prise de parole. On pourrait penser qu'elle n'existe plus chez nous mais, lorsque l'on lit Noam Chomsky, on est abasourdi de la façon dont elle s'exerce encore en s'appuyant sur l'absence de parole. Il faut regarder et comparer la couverture médiatique de l'assassinat du prêtre polonais Jerzy Popieluszko et celui de l'archevêque de San Salvador Oscar Arnulfo Romero. D'un côté, il y a un prêtre assas-siné par un pouvoir communiste honni aux USA. La couverture de son assassinat et du jugement des coupables a été sans précédent dans les annales médiatiques. De l'autre, une victime d'une dictature mise en place et soutenue par l'Amérique. Le suivi de ce crime a été négligeable dans la presse, dans un rapport de 1 à 10 selon l'étude de Chomsky.

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Formation de 150h pour les travailleurs du secteur non-marchand

Vous souhaitez organiser ou participer à l'organisation pratique d'événements dans le secteur non-marchand, que ce soit une manifestation culturelle, un congrès, un colloque, les 25 ans de votre association, la fête du personnel... ou toute autre activité à caractère événementiel.
Vous avez déjà un peu d'expérience dans ce domaine, ou pas, mais vous souhaitez, en tout cas, élargir vos compétences et vos possibilités d'actions, trouver des collaborateurs, établir un réseau entre professionnels, échanger de bonnes adresses et faciliter vos démarches organisationnelles.
Alors, cette formation est susceptible de vous intéresser!

Objectifs
Cette formation a pour but d'élargir les pratiques et d'éclairer la dimension stratégique et les enjeux spécifiques de vos événements.

Augmenter votre capacité à planifier, structurer, organiser et évaluer vos actions événementielles.
Apprendre à travailler en réseau, en équipe, à orchestrer les différentes étapes en développant vos capacités de leader.

Depuis la création, la mise en œuvre et la réalisation de votre événement, jusqu’à son évaluation, vous développerez le sens de vos actions et la capacité de mobiliser des ressources.
Vous vous familiariserez avec de nouveaux outils vous permettant d'aborder les collaborations avec les professionnels qui s’intègrent dans l'organisation (graphiste, régisseur, journaliste...).

Cette formation donne également l’opportunité de rencontrer les organisateurs d’événements afin de se confronter à la réalité d'un projet, d’une expérience réelle, et d’en questionner l'organisation pratique, le mode de planification, la création de partenariats, la prise en compte de l'aspect  « sécurité », ...

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Le secteur associatif s'est profondément professionnalisé depuis quelques années.  Les conséquences pratiques sont nombreuses et influencent considérablement la gestion administrative des ASBL

Peu d'associations peuvent engager un spécialiste en gestion, pour des raisons diverses. Les responsables administratifs et financiers sont donc le plus souvent  issus du sérail, des travailleurs du monde associatif, formés pour y travailler, qui, par l'évolution de leur carrière, se retrouvent dans l'obligation de maitrises la gestion des ASBL.

Pour les aider, le CESEP met  sur pied une formation qui reprendra les principaux aspects de la gestion administrative : la gestion générale, la gestion du personnel et la gestion financière.

Basée sur une pédagogie active et pratique, cette formation s'articulera autour de différents thèmes et modules donnés par des formateurs spécialisés. Chaque module fera la synthèse des aspects théoriques et pratiques.

Programme

THEME 1.  L'asbl : une personne morale
THEME 2.  L'ASBL et son personnel
THEME 3. L'ASBL et son financement
THEME 4. L'ASBL et les tiers
THEME 5. L'ASBL et l'informatique

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Renseignements et inscriptions
Catherine LEONARD - CESEP
rue de Charleroi 47 à 1400 Nivelles
Tél : 067/89.08.65 de 9h00 à 12h00
Courriel : catherine.leonard@cesep.be